Talentų pasirinkimas ir komandų formavimas
Temos, formuojančios komandos kultūrą
-
Asmenybių tipai ir komandos elgsena
Darbas su Jungo tipologija ir IMBT modeliu, savo tipo nustatymu bei elgesio interpretavimu. Komandos tipų žemėlapio sudarymas, skirtumų atpažinimas ir jų taikymas kasdieniame bendradarbiavime. -
Komandos dinamika ir veikimo etapai
Komandos raidos etapų analizė pagal Tuckman modelį, grupinės elgsenos rizikų atpažinimas, „nutylėjimo“ ir pasikartojančių nesusipratimų priežasčių supratimas. -
Veikimo principai ir vadovo vaidmuo
Vadovo reakcijų ir užduočių parinkimas skirtingoms komandos situacijoms, vaidmenų paskirstymas pagal tipologiją, vertybiniai susitarimai, psichologinio saugumo kūrimas ir komandos darbo principų formavimas.
Problemos, kurias šie mokymai padės Jums išspręsti
\ Komandos nariai skirtingai reaguoja į situacijas, todėl bendrai priimti sprendimai tampa sudėtingi.
\ Svarbios temos dažnai lieka neįvardytos, o diskusijos neužtikrina realaus aiškumo.
\ Kartojasi tie patys nesusipratimai, net kai procesai atrodo aiškūs.
\ Nėra aišku, kaip paskirstyti vaidmenis, kad kiekvienas komandos narys dirbtų efektyviausiai.
Praktiniai rezultatai
-
Matysite, kodėl komandos nariai skirtingai reaguoja į situacijas ir kaip šiuos skirtumus panaudoti sklandesniam darbui. -
Suprasite, kur komanda stringa, kokios situacijos kartojasi ir kokių veiksmų reikia skirtinguose raidos etapuose. -
Komanda drąsiau įvardys problemas, mažiau nutylės ir greičiau ras bendrą sprendimą. -
Sprendimai taps labiau pagrįsti, mažiau priklausomi nuo nuojautų ar atsargumo, labiau paremti realia komandos dinamika. -
Darbai bus paskirstyti taip, kad kiekvienas narys dirbtų ten, kur kuria didžiausią vertę. -
Komanda turės paprastesnes, suprantamas taisykles ir bendrą veikimo logiką, kuri padeda judėti viena kryptimi
Trenerė
Jūratė Rančytė
- 20 m. patirtis marketingo ir komunikacijos srityje
- 10 m. patirtis tarptautiniame B2B/B2C marketinge skirtingose rinkose
- 9 m. patirtis vadovaujant marketingo ir kūrybinėms komandoms
Arūnė Čepelytė
+37060850889
arune.cepelyte@questum.lt
Visų mokymų metu jaučiau balansą tarp bazinių dalykų ir praktinių atvejų – džiaugiuosi, kad nebuvo „sausos“ teorijos, viskas buvo pateikta gyvai ir įtraukiančiai. Mano nuomone, šie mokymai – tai geriausių praktikų rinkinys ir galimybė į savo darbą pažvelgti iš šalies.
Į komandos formavimo mokymus ėjau nusiteikęs skeptiškai, nes vadovas esu ne pirmą dieną, todėl turiu tikrai daug žinių, kaip dirbti su komanda.
Mokymų treneris padėjo į jau žinomus dalykus pažiūrėti kitaip. Visų mokymų metu jaučiau balansą tarp bazinių dalykų ir praktinių atvejų – džiaugiuosi, kad nebuvo „sausos“ teorijos, viskas buvo pateikta gyvai ir įtraukiančiai. Mano nuomone, šie mokymai – tai geriausių praktikų rinkinys ir galimybė į savo darbą pažvelgti iš šalies.
Mokymai išsiskyrė tuo, kad jų metu nebuvo pristatoma „sausa“ teorija — nagrinėti labai konkretūs pavyzdžiai ir individualiai Energetikos ministerijos vadovams aktualios situacijos.
Mokymų metu aptarti klausimai ir konkrečių situacijų nagrinėjimas leis išgirstas praktikas pritaikyti kiekvieno vadovo kasdieniniame ir profesiniame gyvenime. Mokymai išsiskyrė tuo, kad jų metu nebuvo pristatoma „sausa“ teorija — nagrinėti labai konkretūs pavyzdžiai ir individualiai Energetikos ministerijos vadovams aktualios situacijos.
Nuo pat pradžių treneris tiksliai nustatė pagrindines problemas, bei tolimesnių sesijų metu priėjome bendro veiksmų plano, kurio pagrindu buvo padaryti struktūriniai pakeitimai. Esu labai dėkingas šios įmonės treneriui už profesionalų požiūrį bei patarimus, kurie praverčia mano darbe.
Vienas įmonės trenerių pradėjo vesti konsultavimo sesijas, susijusias su įmonės pardaviminės struktūros pasikeitimais, bei mano, kaip vadovo, kompetencijų didinimu. Noriu pažymėti, kad nuo pat pradžių treneris tiksliai nustatė pagrindines problemas, bei tolimesnių sesijų metu priėjome bendro veiksmų plano, kurio pagrindu buvo padaryti struktūriniai pakeitimai. Esu labai dėkingas šios įmonės treneriui už profesionalų požiūrį bei patarimus, kurie praverčia mano darbe.
Viso kolektyvo vardu noriu nuoširdžiai padėkoti bei drąsiai rekomenduoti „Questum“, kurio pagalba stiprinome komandinę dvasią ir sutelkėme Makaliaus kolektyvą į vieną būrį, vienas kitą dar labiau pažindami.
Viso kolektyvo vardu noriu nuoširdžiai padėkoti bei drąsiai rekomenduoti „Questum“, kurio pagalba stiprinome komandinę dvasią ir sutelkėme Makaliaus kolektyvą į vieną būrį, vienas kitą dar labiau pažindami mokymuose „Kartu mes galime daugiau“. Mokymasis žaidžiant, diskutuojant, formuojant kolektyvo vertybes bei tradicijas buvo naudingesnis, nei iš pradžių galėjome pamanyti. Neatmetame galimybės, kad ateityje taip pat rinksimės šios įmonės paslaugas.
