Šio modulio temos padės vadovams aiškiai suprasti, kas yra verslo plėtra, pasirinkti realiai veikiančią augimo kryptį ir paversti ją konkrečiais strateginiais bei taktiniais tikslais.

• Suformuosite aiškią verslo plėtros kryptį: naujos rinkos, naujos paslaugos, partnerystės ar strateginiai sprendimai.
• Išsigryninsite viziją, kuri taps ilgalaike kryptimi vadovui, organizacijai, darbuotojams ir partneriams.
• Įsivertinsite, ar verslas pasiruošęs plėtrai: organizacijos brandą, kompetencijas, resursus ir rizikas.
• Numatysite, kokių finansinių, žmogiškųjų ir organizacinių resursų reikės augimui palaikyti.
• Suformuosite prioritetus ir „stop sąrašą“ – ką darote ir ko sąmoningai nebedarote.
• Praktikuositės aiškiai pristatyti save ir savo verslą, įvardinant, ko ieškote, kuo galite būti naudingi kitiems ir kokių partnerysčių Jums reikia.
• Dirbsite valdybos grupėse, kuriose atsiskaitysite už veiksmus, gausite grįžtamąjį ryšį ir palaikymą įgyvendinant pokyčius savo įmonėje.
• Per du mėnesius susikursite aiškų planą, kur ir kada verslas augs, ko tam reikia ir kokius veiksmus turite atlikti, kad kryptis virstų realiu veiksmu.

Šio modulio temos padės vadovams pasirengti 2027 metams – suplanuoti veiksmų seką, susieti ją su finansiniais skaičiais ir paversti biudžetą realiu organizacijos veiklos valdymo įrankiu.

• Suprasite biudžetą ne tik kaip pinigų planavimo dokumentą, bet kaip skaičiais išreikštą veiksmų planą.
• Įsivertinsite ekonomikos tendencijas ir prognozes, kurios svarbios planuojant 2027 metų veiksmus.
• Suformuosite tikslus, veiksmų planą ir biudžetą, susietą su verslo augimo kryptimi.
• Numatysite, kokie veiksmai generuos pajamas, kokie didins sąnaudas ir kokių resursų reikės suplanuotiems tikslams pasiekti.
• Išsigryninsite veiklos rodiklius, kurie parodys, ar biudžetas realiai vykdomas.
• Įsivertinsite pinigų srautą ir apyvartinio kapitalo logiką, reikalingą augimui finansuoti.
• Dirbdami su valdybos kolegomis, Treneriu ir projektų valdymo profesionalu, susidėsite 2027 metų veiksmų seką į aiškų planą, kuris padės kokybiškai pasirengti laukiantiems iššūkiams.

Šio modulio temos padės vadovams įsivertinti, kaip šiandien naudojamas jų laikas, susidėlioti aiškią darbo sistemą ir daugiau dėmesio skirti svarbiausiems vadovo darbams.

• Įsivertinsite, kaip Jūsų laikas skiriamas šiandien ir kiek jis padeda siekti vadovo tikslų.
• Susiformuosite Jūsų verslui ir darbo principams pritaikytą laiko planavimo sistemą.
• Susidėliosite kasdienį, savaitinį ir mėnesio kalendorių taip, kad laikas būtų skiriamas svarbiausiems vadovo darbams, o ne blaškymuisi tarp skubių, bet ne visada svarbių klausimų.
• Aiškiai apsibrėšite, kur, kada ir kokiu būdu kalbama apie tikslus, jų vykdymą, planus, užduotis ir atsakomybes.
• Išsigryninsite vadovo komunikacijos principus, nes nuo komunikacijos priklauso sprendimų kokybė ir kryptingas judėjimas link įmonės tikslų.
• Susiformuosite vadovų susitikimų struktūrą: sprendimų priėmimą, darbotvarkes ir atsakomybes.
• Išsigryninsite, kaip valdyti užduotis per delegavimą be chaoso: perduoti atsakomybę, aptarti rezultatus ir veikti be mikrovadybos.
• Dirbdami su savo asmeniniu kalendoriumi, planuote, valdyba, Treneriu ir projektų valdymo profesionalu, susikursite vadovo darbo sistemą, kuri padės aiškiai valdyti laiką, prioritetus, sprendimus ir užduočių vykdymą.