Phronesis® Vadovų klubas
Jau, atrodo, žinote, ką daryti... bet iššūkiai vis tiek grįžta?
-
1Nors žinių netrūksta, finansų valdymas vis dar kelia įtampą – trūksta stabilumo, aiškumo ir pasitikėjimo priimtais sprendimais
-
2Komanda stipri, tačiau atsakomybių ribos ne visuomet aiškios – tenka spręsti tas pačias situacijas ir gesinti „gaisrus“
-
3Nors procesai pažįstami, tačiau darbuotojų paieška ir išlaikymas tampa nuolatiniu iššūkiu – rezultatai trumpalaikiai, o įsitraukimas nedžiugina
-
4Delegavimas vis dar kelia iššūkių – užduotys perduodamos, bet grįžta kartu su dar didesne atsakomybe, papildomu stresu ir perdegimo rizika
-
Vadovų klubesustiprinkite verslą ir pagerinkite rezultatus
Vadovų klubas
-
01Spręsite esmines Jūsų organizacijos problemas ir įdiegsite technikas, gerinančias įmonės rezultatus
-
02Dirbsite pagal discipliną užtikrinančius valdybų principus ir gausite įžvalgų bei patarimų iš kitų vadovų
-
03Tobulinsite įgūdžius analizuodami realius verslo atvejus, plėsite profesinį tinklą ir rasite bendradarbiavimo galimybių
Unikalus vadovų klubo konceptas Lietuvoje
-
4 moduliai per sezoną
Per visą 2025–2026 m. sezoną vyks 4 moduliai:
- Sisteminio verslo veiklos elementai ir darbuotojų kompetencijų vystymas
- Planavimas-biudžetavimas 2026
- Verslo plėtra. Analizė, planavimas, vykdymas
- Vadovo laiko vadyba ir komunikacijos principai
-
2 praktiniai seminarai per modulį
- Naujos temos įvedimas, svečio pranešimas, teorija ir užduotys
- Darbas grupėse, individualūs planai
- Planų pristatymas, grįžtamojo ryšio gavimas, atskaitomybės principų sutarimas
-
Kassavaitinis darbas valdybose
- Valdybas sudaro 6 asmenys
- Kas savaitę vyksta valdybos susitikimai
- Užtikrinamas aktyvus dalyvavimas ir bendradarbiavimas
-
Nuolatinis metodikų taikymas veikloje
- Praktinis užduočių įgyvendinimas versluose
- Užtikrinamas nuolatinis tobulėjimas ir veiklos vertinimas
-
Sezono pabaiga
- Sezonas vyksta nuo rudens iki gegužės mėn.
- 100 % įvykdžius susitarimus ir užduotis – sezono pabaigoje gausite sertifikatą
- Galėsite tęsti narystę naujame sezone
Kas Jūsų laukia Phronesis® Vadovų klube?
Phronesis® Vadovų klubo įkūrėjas ir Treneris
Tomas Stonys
Questum Training partneris, Phronesis® pokyčių programos Treneris ir Phronesis® Vadovų klubo įkūrėjas
Tomui per 26 metų darbo patirtį teko dirbti įvairiuose verslo sektoriuose ir pažinti jų skirtumus ir panašumus. Sukaupta patirtis, ypač tarptautinėse kompanijose, tokiose kaip Philip Morris Baltic, Omnitel, Mandatum Life Baltic, NDX Group, Vlantana, suteikė visus įrankius, kurie yra būtini padėti lietuviško kapitalo verslams siekti norimo augimo, tarptautinės sėkmės ir įvertinimo.
-
Ribotas grupės dydis
Kiekvieną valdybą sudaro iki 6 narių – užtikrinamas intensyvus darbas, asmeniškas įsitraukimas ir kokybiškos diskusijos
-
Dviejų rolių sistema
Kiekvienas narys yra ir komandos, ir valdybos narys – pristato savo užduotis ir vertina kitų darbą. Tai stiprina atsakomybę ir objektyvumą
-
Valdybos pirmininko vaidmuo
Temos laikotarpiui skiriamas pirmininkas vertina valdybos darbą ir jos efektyvumą, užtikrindamas nuolatinį tobulėjimą
-
Atsiskaitymas auditorijai
Valdybos atsiskaito už rezultatus – tai skatina skaidrumą, grįžtamąjį ryšį ir augimą
Plačiau apie darbą valdybose
Vadovų atsiliepimai
Pradėdamas mokytis vadovų klube, turėjau lūkestį sužinoti apie paprastus ir veiksmingus verslo valdymo įrankius, kurių pagalba galėčiau keisti savo vadovavimo įpročius ir augti kartu su savo komanda. Taip – pasiteisino ir net viršijo lūkesčius.
Pradėdamas mokytis vadovų klube, turėjau lūkestį sužinoti apie paprastus ir veiksmingus verslo valdymo įrankius, kurių pagalba galėčiau keisti savo vadovavimo įpročius ir augti kartu su savo komanda. Taip – pasiteisino ir net viršijo lūkesčius.
Jaučiu Tomo profesionalumą paprastume ir atvirume 🙂 Patinka, kad dalijasi gerąja verslo valdymo praktika, labai greitai pagauna problemas, neperša savo sprendimų, o nukreipia galimo sprendimo link.
Man buvo naudinga medžiaga, leidžianti pažvelgti iš šalies į mano valdomą verslą. Prisiminiau ir sužinojau apie pavojingas vietas formuojant procedūras įmonėje – kai kurias buvau pamiršusi, o kai kurias apskritai sužinojau pirmą kartą. Tomas puikiai jaučia ir supranta auditoriją – kiekvienu atveju turi savų pastebėjimų, paremtų tiek asmenine, tiek kolegų patirtimi.
Man buvo naudinga medžiaga, leidžianti pažvelgti iš šalies į mano valdomą verslą. Prisiminiau ir sužinojau apie pavojingas vietas formuojant procedūras įmonėje – kai kurias buvau pamiršusi, o kai kurias apskritai sužinojau pirmą kartą.
Tomas puikiai jaučia ir supranta auditoriją – kiekvienu atveju turi savų pastebėjimų, paremtų tiek asmenine, tiek kolegų patirtimi. Tai padeda geriau suvokti temą. Tomo pateikiama aktuali medžiaga ir praktinės užduotys leidžia tobulinti mano įgūdžius.
Geras įrankis disciplinuotai pasiruošti kitiems metams – sudaryti išlaidų biudžetą, pagrįstą faktinėmis sąnaudomis, ir pajamų biudžetą, paremtą rinkos tendencijomis.
Valdybos darbo principas suteikia disciplinos ir skatina kritinį mąstymą visame procese. Tomas – profesionalas, kuris moka dalintis ir turi kuo dalintis.
Vertinga, naudinga.
Geras įrankis disciplinuotai pasiruošti kitiems metams – sudaryti išlaidų biudžetą, pagrįstą faktinėmis sąnaudomis, ir pajamų biudžetą, paremtą rinkos tendencijomis.
Valdybos darbo principas suteikia disciplinos ir skatina kritinį mąstymą visame procese.
Tomas – profesionalas, kuris moka dalintis ir turi kuo dalintis.
Matau puikius Tomo, kaip moderatoriaus, įgūdžius.
Visada laikausi principo: ką gali – suplanuok, ko negali – apsibrėžk gaires, rizikas ir galimybes. Ir tai – tik maža dalis to, kas laukia įgyvendinimo metu. Todėl tam reikia daug patirties, kompetencijų ir pamatuojamo tikslumo, kad suplanuotas biudžetas būtų įgyvendintas. Tomas puikiai atliepia temą ir jos svarbą, neleisdamas paklysti. Mokymosi metu svarbiausia – tinkamas elgesys ir įpročiai, o turinio kokybė natūraliai bus šalia.
Visada laikausi principo: ką gali – suplanuok, ko negali – apsibrėžk gaires, rizikas ir galimybes. Ir tai – tik maža dalis to, kas laukia įgyvendinimo metu. Todėl tam reikia daug patirties, kompetencijų ir pamatuojamo tikslumo, kad suplanuotas biudžetas būtų įgyvendintas.
Tomas puikiai atliepia temą ir jos svarbą, neleisdamas paklysti. Mokymosi metu svarbiausia – tinkamas elgesys ir įpročiai, o turinio kokybė natūraliai bus šalia.
Akimirkos iš seminarų
-
Ar galiu dalyvauti, jei nesu baigęs Phronesis® Vadovų akademijos?
Taip, klubas atviras vadovams, nepriklausomai nuo to, ar dalyvavote Phronesis® Vadovų akademijoje.
-
Kodėl reikalinga atranka į klubą?
Pretendavimas padeda užtikrinti 3 esminius dalykus:
- Klubas veikia pagal valdybos principus, todėl kiekvieno nario patirtis ir įsitraukimas turi reikšmės visai grupei
- Kartais žmogui reikia ne klubo, o giluminės transformacijos ar individualaus darbo – mes padedame tai įsivardinti
- Dalyviai čia ateina ne tik gauti, bet ir duoti – tai bendruomenė, kurioje svarbu atitikti ne tik profesinius kriterijus, bet ir bendravimo etiką, brandą
-
Kas yra valdyba?
Valdyba – tai mažesnė vadovų grupė, kurioje dirbama viso sezono metu ir mokomasi atsiskaityti už savo planuojamą ir atliktą veiklą.
Mokymasis valdyboje yra ypač efektyvus dėl savo struktūrizuoto ir atsakingo požiūrio į mokymąsi ir praktinį taikymą. Toks darbo principas užtikrina efektyvų darbų atlikimą, didina atsakomybę ir skatina nuolatinį tobulėjimą.
Šis metodas remiasi aktyviu dalyvavimu, atsakomybe ir bendradarbiavimu, kurie yra būtini sėkmingam vadovavimui ir sprendimų priėmimui.
